當前，業(yè)內很多影視企業(yè)雖然感受到了絲絲寒意，但也正想方設法不斷增強內功，打好基礎，籌謀待變，并積極調整經營模式，拓展業(yè)務范圍，創(chuàng)新業(yè)務服務。

　　轉型派：靠廣告主，不靠投資人

　　在當前影視產業(yè)融資難度加大的局面下，許多公司另辟蹊徑，轉變思維，逐漸走出了一條脫困之路。成立于2008年的北京元純傳媒有限公司（以下簡稱“元純傳媒”），是一家以影視產品運營和生產為根基，構筑“節(jié)目制作、發(fā)行網絡﹑廣告經營﹑新媒體”四位一體主業(yè)格局的綜合性專業(yè)傳媒機構。該公司在今年實現(xiàn)了年利潤近億元的良好成績，其關鍵在于公司的發(fā)展戰(zhàn)略是娛樂營銷，重視與網紅及電商的合作。

　　強大的娛樂營銷及植入廣告業(yè)務，為公司提供了來自贊助商足夠多的現(xiàn)金流，足以保證公司4個至5個影視項目組及5個以上的新媒體項目組同時開展工作，為公司提供了足夠多的“炮彈”。目前，其下屬4個影視公司每年穩(wěn)定產出8部影視劇、2個綜藝盤口和兩檔綜藝節(jié)目。

　　元純傳媒董事長關暉強調，在目前的環(huán)境，應對融資困境的方法是做短不做長，即做18個月以內的項目；同時，多做用戶端，少做機構端，多做定制化業(yè)務，少對外進行投資。

　　這是業(yè)內獨具特色的融資策略——與廣告主合作，而不是與投資機構合作。正是借助于這一策略，元純傳媒有望率先走出影視融資難的困局。

　　獨立派：小步快走，穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　東方浩星(北京)傳媒科技有限公司（以下簡稱“東方浩星”）因其影視產業(yè)流程管理軟件能夠規(guī)范影視產業(yè)投資及內容制作，逐漸贏得了業(yè)內機構的青睞。東方浩星致力于研發(fā)并生產制作影視行業(yè)投資管理系統(tǒng)，針對當前影視行業(yè)出現(xiàn)的突出問題，如天價片酬、陰陽合同、偷逃稅等，提出解決方案，已完成有關管理系統(tǒng)，并愿意幫助有關部門推進依法納稅，促進影視業(yè)健康發(fā)展、影視行業(yè)征信體系建設，健全管理機制，加強對從業(yè)人員的教育監(jiān)督等提供直接、實際與關鍵的幫助。

　　自2015年公司成立以來，先后完成影視流程管理軟件EZaction的制作及青岳資本的種子輪投資，并在2017年11月推出了EZaction1.0版。2018年9月，其已推出3.0版本并開始收費，10月，已擁有百余位客戶。目前已經得到了北京市文資辦等相關部門以及文投集團、大地電影集團等的認可。

　　據悉，目前騰訊、阿里、清科集團等方面也對此表現(xiàn)出濃厚興趣，并在積極洽談中。從融資方面來看，東方浩星的資金并不充裕，但他們堅守自己的發(fā)展定位，采取小步快走策略，資金始終沒有成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。企業(yè)也并未因為融資問題，而打亂自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這是自我堅守與穩(wěn)扎穩(wěn)打企業(yè)的典型。

　　被孵化派：為天使而生

　　筆者曾與專門進行影視AI編劇軟件制作的北京藍橙文化傳媒有限公司（以下簡稱“藍橙文化”）進行過交流，該公司CEO施維聰畢業(yè)于北京電影學院導演系，2018年8月成立該公司，主要從事影視與人工智能（AI）的結合。早在2010年，施維聰就開始開發(fā)APP，2015年左右開始涉獵AI領域，其架構是在谷歌Tensorflow基礎上搭建，目前使用的是阿里云的計算能力。藍橙文化目前推出了幾款內測版產品：AI預測網劇播放量產品，目前誤差率在百萬次級別，還有待完善；AI網劇藝人推薦，以后的場景可能擴大到劇本、發(fā)行、制作等方面。此外，還有AI寫作，目前還有待于進一步完善。

　　藍橙文化的發(fā)展戰(zhàn)略，是于12月底推出一款成熟的人機協(xié)同寫作APP，到2019年春，推出成熟版本，并進行天使輪融資。該公司目前掛靠在另一家傳媒公司旗下，成為該掛靠公司孵化的一個項目。

　　細分市場派：劍走偏鋒

　　粼國文化傳媒(北京)有限公司（以下簡稱“粼國傳媒”）的影視編劇培訓是聚焦業(yè)內小眾需求而創(chuàng)新的一種業(yè)務模式。該公司每兩三個月便舉辦一期編劇培訓，由知名編劇擔任講師。參與的學員既包括影視公司的專職編劇，也有影視投資人員，甚至還有IT行業(yè)人士，編劇自學從業(yè)人員以及各大平臺的責任編輯等。隨著影視產業(yè)市場的逐漸大眾化，影視編劇行業(yè)正持續(xù)吸引著大眾的目光。

　　粼國傳媒目前已有完整的劇本修改、創(chuàng)作培訓、項目合作等服務鏈條，目前對于融資并無迫切需求，在影視產業(yè)市場切分出編劇這一獨特領域進行深耕，無疑是其業(yè)務模式的亮點。目前，其要克服的主要困難是如何增加附加值以及用戶黏度，在不依賴外部融資的前提下，將這一核心業(yè)務做大做強。